Prestazioni Coaching Cheat Sheet

 Un aspetto dell'orientamento performance di successo è quello di garantire che la chiara dai singoli obiettivi, comportamentali e realistici. Assicurarsi che gli obiettivi impostati sono:

  •  Specifico. Assicurarsi che un obiettivo è dichiarato in termini specifici.
  •  Misurabile. Assicurarsi che l'obiettivo può essere misurata.
  •  Raggiungibili. Verificare che l'obiettivo può essere raggiunto nel tempo a disposizione, e se il bersaglio è all'interno della capacità del singolo.
  •  Rilevante. L'obiettivo dovrebbe essere con successo rilevante in una zona particolare. Assicurarsi che l'obiettivo è importante incoraggiare la partecipazione.
  •  Tempestiva. Controllare il lasso di tempo che l'obiettivo dovrebbe essere raggiunto.

 Fare le domande di prestazione destra Coaching

 Come allenatore di prestazioni, vi ritroverete a porre alcune domande, e si dispone di una varietà di stili diversi di domande a vostra disposizione:

  •  Le domande chiuse: "Sai il suo '? Le domande chiuse sono buoni per aiutare le persone a concentrarsi, ma la gente non incoraggiano ad aprire come solo un 'sì' o 'no' è probabilmente la risposta.
  •  Domande ipotetiche: "Cosa pensi che direbbe se lo hai detto," Tutte queste domande possono essere utili, perché si chiede la persona a utilizzare la propria immaginazione Vuol incoraggia il pensiero di persona che la sua situazione attuale. nel regno delle possibilità.
  •  Domande aperte: "Quali iniziative avete già intrapreso per cambiare la situazione 'domande aperte aiutare le persone a prendere in considerazione le opzioni e la forma più utile di interrogatorio.

 È possibile utilizzare le seguenti domande utile per cambiare allenatore.

  •  Come fai a sapere che le informazioni che hai è corretta?
  •  Ciò che funziona per voi in questo momento?
  •  Quali altri fattori sono rilevanti?
  •  Qual è la percezione della situazione degli altri?
  •  Cosa hai provato finora?
  •  Come ti senti per il feedback che avete ricevuto?
  •  Cosa si può fare per cambiare la situazione?
  •  Quali alternative a questo approccio avete?
  •  Vuoi qualche suggerimento da me?
  •  Quali sono i vantaggi e le insidie ​​di queste opzioni?
  •  Per selezionare un'opzione di agire?
  •  Quali opportunità vede per l'azione?
  •  Quali sono i prossimi passi?
  •  Se si prende il passo successivo?
  •  Che cosa si può ottenere nel modo?
  •  Che tipo di supporto avete bisogno?
  •  Come e quando avrete il sostegno che fare identificare professione?
  •  Come possiamo superare le barriere che hai identificato?

 Chiedete le diverse fasi del Coaching prestazioni

 Applicando le domande giuste al momento giusto, quando a chiedere loro è un'abilità importante che è necessario per il successo di coaching prestazioni. Utilizzare questa tabella per guidare l'utente.

 Podio Esempi di domande Scopo Fase 1: Concordare Scopi Cosa stai cercando di realizzare? Obiettivi chiari Quand'è che faresti? Le date concordate Come avere successo? Dimensioni Fase 2: Consapevolezza Che succede adesso? Quadro chiaro delle azioni in corso Cosa hai fatto finora? Valutazione delle prestazioni in questione, per quanto lieve Quali sono le conseguenze? Impatto delle azioni in corso Cosa vuoi essere diverso? Dov'è il vostro collega è e dove vuole essere Fase 3: Analisi Che cosa si può cambiare? Identificare le opportunità Quali sono le opzioni? Ampliare visione Come si può cambiare? Ricerca di soluzioni Quali sono i rischi? Valutare scelte Quali sono gli ostacoli? Ostacoli da superare Fase 4: Azione Che cosa farà? Cancella azione passi chi farà cosa? Definire le responsabilità quando lo farete? Accetto le pietre miliari che cosa avete bisogno di aiuto? Determinare supporto Fase 5: Valutazione Che cosa è successo lì? Chiarire risultati Era questo quello che voleva? Valutare il grado di successo Che cosa avete guadagnato da questa esperienza? Scoperte Come si può migliorare? Stabilire ulteriore potenziale

 Raggiungere l'eccellenza in Performance Coaching

 Ci sono segreti per fare un successo dei vostri sforzi in tutti i settori. Qui ci sono i dieci comandamenti è troppo caro per il perseguimento del coaching eccellenza:

  •  Sapere chi sei
  •  Una buona comunicazione
  •  Lavorare in modo cooperativo
  •  Credibile
  •  Dare agli altri di credito
  •  Impegno per i risultati
  •  Fare le cose facili e affrontare le cose difficili
  •  Parlane con altri
  •  Impatto sullo sviluppo
  •  Per ottenere le cose fatte
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