Come uno stipendio per i dipendenti

 È necessario stabilire una scala salariale per i dipendenti all'interno della vostra azienda. I dipendenti non affitto e offrire loro gli stipendi a caso. Il salario si decide può influenzare il vostro business, in modo da scegliere con saggezza filosofia di compensazione.

 Di seguito sono riportati i metodi più comuni utilizzati per stabilire gli intervalli di stipendio:

  •  Prezzo normale: Sei tu a decidere quello che altre aziende del vostro settore e regione stanno pagando per lavori simili, e la vostra struttura salariale di conseguenza.
  •  Valutazione e retribuzione del lavoro di classificazione: è valutare ogni contratto sulla base di diversi fattori, tra cui come influisce la linea di fondo, non importa quanto sia difficile o pericoloso, e che tipo di formazione che è necessario, e quindi è necessario sviluppare una gamma di retribuzione adeguata .

     Valutazione del lavoro e la classificazione ricompensa funziona meglio per le grandi aziende che hanno bisogno di pagare una sorta di approccio strutturato per raggiungere.

  •  Gestione della calzata: Sei tu a decidere il livello di remunerazione per ogni dipendente, senza l'uso di un sistema. Come ci si potrebbe aspettare, l'approccio di gestione-fit solito si traduce in pay incoerente. Il risentimento, ostilità, e la mancanza di lavoro di squadra può verificarsi quando vengono rilevati ingiustizie.

 Potete anche guardare a strutture alternative che si basano più su ciò che il dipendente può fare e meno su ciò che il lavoro è:

  •  Pay skill-based: tabelle salariali sono determinate dal livello di abilità, nessuna funzione. Fate una lista di competenze richieste per ogni assegnazione ei criteri che indicano sviluppare la padronanza di ogni abilità. Se il vostro personale padroneggiare l'abilità, ottengono aumenti salariali.
  •  Retribuzione basata sulle competenze: Questa compensazione basi del sistema sulle proprietà o caratteristiche di un dipendente, piuttosto che su competenze specifiche. Stipendi e bonus sono basate su quanto bene i dipendenti acquisire le competenze di base necessarie per la loro posizione.
  •  Broadbanding È gruppo di diversi posti di lavoro correlati, come assistente d'ufficio e receptionist, in un unico volume - ad esempio il personale amministrativo. Si assegna una serie di retribuzione di quella band, ma non si basano sul titolo del lavoro.
  •  Remunerazione variabile: Questo sistema combina una percentuale dello stipendio di prestazioni e successi di un dipendente. Per prima cosa determinare un tasso di salario di base, e quindi di definire obiettivi individuali e di gruppo come una parte variabile.
  0   0

Commenti - 0

Non ci sono commenti

Aggiungi un commento

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Caratteri rimanenti: 3000
captcha