Come-di assumere lavoratori in outsourcing per il micro-imprenditoriale Affari

 Assunzione di lavoratori in outsourcing per la vostra attività micro-imprenditoriale è molto facile da fare, ma si dovrebbe pagare modo corretto per evitare problemi. Outsourcing il vostro lavoro, se fatto bene, è un modo per aumentare la redditività riducendo al contempo il carico di lavoro personale.

 Stabilire obiettivi chiari, obiettivi intermedi nonché i requisiti per l'outsourcing

 Troppi progetti sul budget o il tempo assegnato o scadenza. Per evitare eccedenze, assicuratevi di fare il seguente:

  •  Definire obiettivi chiari per il lavoro da fare fin dall'inizio. Non lasciare nulla al congetture.
  •  Informazioni accurate e complete. Essere sicuri di dare misure chiare dall'inizio alla fine del progetto.
  •  Hanno potenziali dipendenti porre domande circa le esigenze di lavoro, sia prima dell'inizio dei lavori e nella fase iniziale del lavoro. Se non avete domande, chiedere loro domande circa il loro approccio al lavoro ad una migliore comprensione della loro esperienza e conoscenze di guadagno.
  •  Ove possibile, fornire pietre miliari. Pietre miliari sono aree definibili in cui il lavoro progredisce, come il 25 per cento completato entro una certa data, il 50 per cento completato da una data successiva, e così via, fino a quando il progetto o l'attività è al 100 per cento completo.

     Ad esempio, se il dipendente sta scrivendo un dettagliato rapporto di 50 pagine, dille che vuoi vedere il lavoro dopo 10 pagine, 20 pagine, e così via, fino a quando si è sicuri che funzioni nel modo desiderato di essere .

 Focus su personale qualificato in outsourcing

 I livelli di competenza e di esperienza tra i dipendenti possono variare enormemente. Quindi, è necessario capire che lavoro specifico è necessario aver fatto e limitare la ricerca a quelle persone che hanno un track record in questo tipo di lavoro. Inoltre, assicuratevi di chiedere per i riferimenti ei rinvii per sostenere ciò che il candidato sta dando la sua esperienza.

 Per esempio, un sistema di carrello avanzato progettato necessario, chiedere di vedere ciò che i carrelli di shopping che aveva completato con collegamenti operativi a siti web con carrelli. In questo caso, non cercare "l'esperienza di e-commerce." Al contrario, cercare "l'esperienza e-commerce e la specializzazione in avanzato carrello sistema di set-up e la manutenzione", con campioni di lavoro e riferimenti.

 Le competenze più specifiche fanno si guarda, più si diventa. Assumere qualcuno che è più qualificato può costare un po 'più di un generalista, ma alla fine ne sarà valsa la pena. Nel lungo periodo, potrete anche risparmiare denaro e fatica. La scelta di un dipendente solo perché è stata la più bassa quotazione può essere un errore costoso.

 Portafogli di valutazione e campioni di un dipendente in outsourcing

 Lavoro precedente può essere un grande indicazione delle competenze dei lavoratori e possiede la qualità del lavoro che sono in grado di svolgere la sua.

 Soprattutto se ciò che è necessario fare per i lavoratori non è alla vostra esperienza, come qualcosa di tecnico, e siete ancora incerti su chi assumere, potenziali candidati inviare una e-mail in cui alcuni dei problemi che stanno cercando sono ad affrontare da loro locazione. Le loro risposte al problema, si può dare un senso di loro conoscenze in materia, così come professionalità.

 Non dare lavoratori esternalizzati progetti critici legati al successo della vostra azienda fino ad ottenere una sensazione di come se la cavano. Man mano che diventano più familiarità con le esigenze aziendali, e la vostra fiducia e aumentare la familiarità con loro, è possibile aumentare il loro carico di lavoro.

 Accettare di pagare prima di assumere un dipendente in outsourcing

 Quando si lavora con i lavoratori in outsourcing, di solito si hanno due opzioni su come pagare loro:

  •  Per ora: Si paga per il numero totale di ore di cui hanno bisogno per finire il lavoro. Se si dispone di un accordo con questi dipendenti in outsourcing da parte di siti freelance come Elance o oDesk, si avrà accesso a "funzione Schermata" in modo che si può effettivamente vedere le scene dei lavoratori per le ore che si paga.

     Una funzione screenshot significa che possono darvi un'idea del loro lavoro per mostrare un punto visivo di progresso.

  •  Risolto: un prezzo fisso per l'attività o progetto specifico. È possibile pagare una somma forfettaria dopo che il progetto è completato o è possibile impostare tappe del progetto in cui verrà pagato il dipendente è finito dopo un determinato traguardo.

 La scelta è vostra. Usando la struttura oraria di pagamento per i progetti meno complessi, come compiti subordinati o amministrative, di solito è meglio. Tuttavia, per i progetti più complessi richiedono una serie di pietre miliari e che alcune competenze, come AutoCAD o di programmazione, una quota fissa è meglio, perché questi progetti possono avere battute d'arresto e andare oltre il budget se si paga per ora rapidamente.

 L'utilizzo di un agenzia di assumere personale in outsourcing

 Se si sta utilizzando lavoratori esternalizzati da tutta la strada o in tutto il mondo, si deve passare attraverso un'agenzia, come Elance o istituzioni simili.

 Agenzie di screening per tutelare i lavoratori e garantire per assicurarsi che siete soddisfatti del lavoro. La guida agenzie dall'inizio alla fine, che è molto importante, soprattutto per quelle micro-imprenditori appena iniziato l'outsourcing.

 Considerare altri potenziali problemi prima di outsourcing

 Inoltre, assicuratevi di conoscere le altre potenziali stranezze nel mondo dell'outsourcing prima di avere problemi:

  •  Barriera linguistica: Per le attività che interagiscono con le esigenze del cliente, si deve essere consapevoli del livello di conoscenza della lingua inglese del dipendente. Molti lavoratori esternalizzati parlano inglese come seconda lingua.
  •  Accesso: Essere consapevoli del fatto che a volte i lavoratori esternalizzati hanno bisogno di accedere al tuo sito web o il codice sorgente. Assicurati di proteggere i vostri dati.
  •  Pirateria: La pirateria è un rischio potenziale che si dovrebbe prendere in considerazione. Furto di proprietà intellettuale si verifica in modo da rendere i dipendenti sicuro che avete in outsourcing firmare un accordo di riservatezza. Per lo più siti delle agenzie dispongono di una protezione incorporata nel loro accordi.
  •  Distanza dai vostri dipendenti e fuso orario: Si potrebbe non essere in grado di visitare i vostri dipendenti e chattare con loro, che può essere difficile per voi per abitua. Se avete bisogno di interagire più di tanto in tanto avere una e-mail, parlare con loro su Skype una volta ogni tanto.
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