Che cosa è Procurement BPO?

 Trasferimento appalti business process outsourcing tutto o in parte delle attività relative alla ricerca di sicurezza, protezione e gestione dei fornitori che le materie prime necessarie per la produzione per la produzione di un business prodotti a una società terza. Le aziende che esternalizzano i loro dipartimenti di approvvigionamento sperano di realizzare risparmi sui costi e aumentare la produttività con l'assunzione di specialisti funzionali per eseguire le attività normalmente svolte gestendo personale e riallocazione delle risorse aziendali per le attività di base. Società di consulenza che forniscono BPO appalti assumono la responsabilità primaria del reparto e di operare sul mercato per conto delle questioni client.

 L'outsourcing ha raggiunto nuove vette di popolarità come la tecnologia avanza e l'accesso a Internet ha aperto i mercati del lavoro in paesi con livelli salariali che sono molto più bassi rispetto ai mercati del lavoro degli adulti, come gli Stati Uniti e la Gran Bretagna. Le aziende sono in costante sperimentazione di nuove forme di progetti di outsourcing, nel tentativo di risparmiare denaro. Procurement BPO è il risultato di questa esternalizzazione popolarità e dà il controllo di un importante processo operativo ad una società esterna.

 In una società normale, un proprio reparto di appalti è composto da di sourcing e acquisto agenti, account manager, analisti di costo e gli altri dipendenti che sono responsabili per l'interazione con i fornitori esterni che le parti del business utilizzati per fornire i suoi prodotti. Questo reparto agisce come parte integrante del business, ma non è coinvolto nella produzione diretta di prodotti o prestazioni di servizi. Se i responsabili aziendali sono alla ricerca di modi per aumentare l'efficienza e ridurre i costi, l'approvvigionamento è spesso visto come una zona adatta per l'outsourcing a causa di natura amministrativa.

 Le imprese che si specializzano in BPO appalti o assumersi la responsabilità per l'intero reparto o una parte importante del processo di acquisto. Lo scopo del lavoro sul fronte di solito comprende determinare il luogo migliore per ottenere le materie prime necessarie, valutando i potenziali fornitori, fare una scelta informata per quanto riguarda il miglior fornitore per il lavoro, trattative sui prezzi e di aggiudicazione degli appalti . Sul back-end, il consulente BPO garantisce il rapporto continuo con i fornitori e lo sviluppo di un sistema per valutare le prestazioni.

 Ci sono un certo numero di aziende tecnologiche che forniscono soluzioni software per la gestione del processo di approvvigionamento. Sebbene in alcuni casi comandi adottate sono trasferiti alla società tecnologia attraverso l'integrazione del sistema di software, questo non costituisce un BPO approvvigionamento. Outsourcing trasferisca la piena responsabilità di un processo di business di una società terza. Il provider BPO ha il controllo operativo del prodotto reparto lavoro in outsourcing e agisce come un agente di business del cliente. Questo rapporto è molto più ampio di quello che esiste attraverso l'implementazione di una soluzione software.

  •  Business process procurement outsourcing assegna il vagliare, protezione e gestione fornitori di materie prime a una società terza.
  •  Le imprese che si specializzano in BPO appalti o assumersi la responsabilità per l'intero reparto o una parte importante del processo di acquisto.
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